19 de setembre de 2025
Comunicats

EXPLICANT LA BORSA D’HORES (el que tenim de moment)
Desgranem una mica la part de l’acord marc que van signar CCOO-UGT i CSIF el passat 31 de juliol en Ćŗltim moment amb nocturnitat i alevosia.
Aquests sindicats que ara diuen que el que han signat, referent a la Borsa d’Hores, ara Ć©s molt bo, veurem perquĆØ ho diuen.
La diferĆØncia mĆ©s substancial Ć©s que diuen que la proposta inicial de l’empresa era implantar aquesta Borsa d’Hores a la disposició de Correus, amb tres dies de preavĆs i gestionada directament per les direccions d’unitat. Això els semblava una aberració, que ho era, i van proposar a l’empresa que aquesta borsa fora voluntĆ ria i compensada.
En cap moment van posar oposició a la implantació de la Borsa d’Hores i a la desregularització de la nostra jornada que això comporta. Ho han aconseguit, una Borsa d’Hores a la disposició de Correus, voluntĆ ria, compensada i dāaplicació per les direccions d’unitat.
Vegem els punts d’aquest acord que recull com funcionarĆ la Borsa d’Hores.
āS’implementarĆ una Borsa d’Hores compensada, bĆ© en forma de temps o compensació econòmica, per a la seva distribució al llarg de l’any, voluntĆ ria i renovable, a fi d’adequar la plantilla als diferents nivells d’activitat de l’empresa i poder atendre les variacions de la seva cĆ rrega de treball, minimitzant les situacions de falta d’activitat de la companyia.
El nou sistema de Borsa d’Hores… cerca, per tant, flexibilitzar la gestió del temps de treball, adaptant-lo a les necessitats productives i d’activitat de Correus.āĀ
En aquest parĆ graf, extret literalment de l’acord signat, deixa clar que el que busca l’empresa Ć©s flexibilitzar el nostre temps de treball per a adaptar-lo a les necessitats de Correus i no a les nostres.
āInicialment la bossa estarĆ constituĆÆda per un mĆ xim del 10% de la jornada anual ordinĆ ria que, per a 2025, equival a 170 hores.
Aquesta xifra s’ajustarĆ progressivament, any a any, conforme a la implantació de la jornada irregular de 35 hores setmanalsā
En aquest parĆ graf trobem una dels paranys que, pensem, amaguen els comunicats de les organitzacions sindicals signants, l’anhelada jornada de 35 hores setmanals. AquĆ deixa clar que serĆ una jornada irregular de 35 hores setmanals. irregular? Ćs a dir, si no t’apuntes a la Borsa d’Hores no tindrĆ s aquestes 35 hores?
āLa gestió de la bossa correspondrĆ … als responsables de cada unitat organitzativa, en funció de les necessitats productives a cada moment, conciliant, en la mesura que sigui possible, la disponibilitat de cada persona treballadora.ā
En aquest parĆ graf deixa clar que la gestió de la Borsa serĆ de les direccions d’unitat, en cap moment posa que la gestionin ni sindicats ni ningĆŗ mĆ©s, mĆ©s endavant veurem el paper dels sindicats signants en aquesta Borsa.
āQuan l’Ćŗs de la bossa impliqui una ampliació de jornada es podrĆ realitzar en qualsevol dia de la setmana, inclosos aquells que no formin part de la seva distribució setmanal.ā
En aquest parĆ graf deixa clar que podrĆ s retornar les hores que no treballis en la teva jornada habitual qualsevol dia de la setmana. Inclosos dissabtes i diumenges.
āHaurĆ de comunicar-se amb un preavĆs mĆnim de 9 dies naturals. Per necessitats de la producció, el preavĆs podrĆ reduir-se a 24 horesā
AquĆ ja tornem amb les necessitats del servei.
Ā«La Comissió Negociadora d’Organització i Productivitat assumirĆ les següents funcions:
āŖ Aprovar el procediment d’implantació i els criteris marc d’activació, lĆmits, compensacions i organització del sistema de Borsa d’Hores.
āŖ Revisar anualment el percentatge mĆ xim d’hores i nombre de persones adscrites, conforme a les dades d’evolució organitzativa.
āŖ Elaborar un informe anual tĆØcnic del sistema, amb dades desagregades per provĆncies i anĆ lisis d’impacte.
āŖ Proposar millores, suspensions o desenvolupaments normatius del model, prĆØvia consulta a les parts.
āŖ Analitzar el volum d’hores extraordinĆ ries en tot el territori.
āŖ Vetllar per la coherĆØncia del sistema en tot l’Estat, promovent bones prĆ ctiques, homogeneĆÆtat de criteris i mecanismes de coordinació entre nivells.Ā»
AquĆ veiem com la Comissió Negociadora d’Organització i Productivitat (sindicats signants) no tĆ© cap poder de decisió sobre el funcionament de la Borsa, Ćŗnicament revisen, elaboren informes, proposen millores, analitzen⦠però els qui controlen les Borses són l’empresa i les direccions d’unitat com hem explicat abans.
Això és una petita anà lisi que fem des de CGT Correus Tarragona de la meravella que van signar CCOO-UGT i CSIF el passat 31 de juliol.
Aquesta meravellosa Borsa d’Hores que tant diuen aquests sindicats signants que Ć©s tan bona per a nosaltres
únicament veiem un pas més per a la flexibilitat de les nostres condicions de treball i un empitjorament en la possibilitat de conciliació familiar.
Adjuntem en pdf tot el document que es va signar el 31 de juliol perquĆØ es pugui llegir Ćntegrament.
VOLEM UN CONVENI DIGNE


0 Comments